11月上旬，鸿雁公司经营层针对07年任务工作，认真总结过去两年来实行全面预算所取得的成绩和存在的不足，专门召开了07年各项预算质询会，总经理凌晓风和财务总监韩冰对各分管领导及部门07年的预算分别进行了质询。

07年，鸿雁公司的经营策略是：保持销售总量不变的前提下，大幅提高电工产品销售比例，狠抓新品牌推广和低压成套防雷产品规模效应，增加公司利润增长点；同时疏理流程，减员增效，遏制管理费用的攀升。

围绕07年的经营策略，各分管副总充分准备了各项基础资料，认真分析、审核每一项费用预算，在现有基础上拿出切实可行的措施降本增效、开源节流，力争年底全面完成公司07年的各项经济指标任务。

会上，凌晓风总经理特别指出：鸿雁公司每年一次的预算会议，充分说明公司领导对全面预算工作的重视程度——全面预算是一项对某一阶段工作的全面计划。为此，要求全体干部和员工在今后的工作中切实做到：

第一，          全面预算将成为每个人工作的行动指南；

第二，          在预算范围内统筹安排各项工作：

1、          财务部与各部门统筹好收入、支出指标；

2、          各部门内要统筹好各自工作，根据工作的重要程度做好优先安排；

3、          各项费用平时按80%支出，留出20%的余量作为备用。

最后，凌总高度评价了此次会议：开得好、开得及时，未雨绸缪，为07年鸿雁公司发展给出了行动指南。同时要求财务部做好三级预算分解；预算到年末时与实际差距控制在正负10%之内；要杜绝超支现象，一环扣一环，一个月滚一个月；要分兵把关，只要思想不滑坡，办法总比困难多；要切实当好领导者。

（贺瑜）