全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。

南京鸿雁通过05年在各部门全面实施预算管理，明确并量化了公司经营目标、规范企业的日常管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权，各项费用支出比04年降低5%左右。

在05年取得以上成绩的基础上，公司领导提早落实06年各项预算，为此于12月中旬专门召开了06年鸿雁公司各项预算质询会。会上，各分管领导综合05年的工作实际、06年的鸿雁公司总体经营目标，不但提出自己06年的预算目标（其中包括市场部和鸿雁商场的06年销售目标、资金回笼目标以及降占目标，技术部的新产品研发目标，生产部的降本增效和运输成本控制目标，办公室的人力成本目标以及基础建设费用等），还拿出切实可行的措施来确保各项目标的完成。质询会上，公司领导与与会的同志不时向被质询干部提出问题和建议，真正做到了通过预算质询明确目标，完善和修正工作，使鸿雁公司06年的各项预算制定的更趋理性、更切合实际。

在此，我们预祝南京普天鸿雁在总部领导的正确指导下，在各级鸿雁公司干部的努力下，在广大员工群众的配合下，06年取得更大的成绩！

（韩冰）